Na Salvador Caetano, a formação não se resume a uma mera decisão estratégica, assume-se antes como um compromisso inabalável com o desenvolvimento profissional das pessoas, a excelência operacional e a melhoria contínua. Em 2025, este compromisso materializou‑se em números impressionantes, que demonstram não só o alcance das iniciativas promovidas, mas sobretudo o impacto direto no crescimento dos colaboradores, na sua valorização e na solidez da cultura organizacional.

A Inteligência Artificial está a transformar o mercado de trabalho como o conhecemos. Analistas e executivos de consultoras de referência, como a PwC e a Deloitte, defendem que a IA está a ajudar a automatizar tarefas repetitivas, mas está também a criar espaço para funções mais criativas, estratégicas e tecnológicas. Ou seja, a IA não está a eliminar carreiras, está a elevá‑las. O que muda é o ritmo, a natureza das funções e, sobretudo, a crescente necessidade de capacitação permanente. Esta transformação não é então sobre substituição, mas sobre evolução. Uma transição que exige que os profissionais desenvolvam novas competências a um ritmo cada vez mais acelerado. A capacitação em IA deve, por isso, ser uma prioridade estratégica para as organizações, não apenas para desenvolverem talento interno, mas também para transformarem processos e promoverem novas formas de trabalho. E as empresas, independentemente do setor, já perceberam que sem literacia tecnológica a inovação estagna. Os profissionais, por seu turno, estão cada vez mais conscientes disso e reconhecem que investir em competências digitais e em ferramentas de IA é investir diretamente no próprio futuro, e no lugar que querem ocupar nele. Já não se trata de saber se a IA terá impacto, mas de perceber como utilizá‑la para crescer, destacar‑se e conquistar novas oportunidades num mercado competitivo. Quem escolher investir agora em literacia digital e inteligência artificial estará mais preparado para liderar, inovar e prosperar num mercado que privilegia agilidade, visão e capacidade de adaptação. A revolução silenciosa que está a moldar o futuro das profissões Este reforço em formação torna‑se ainda mais crucial agora, num momento em que os especialistas antecipam um ano marcado por uma adoção significativamente maior das ferramentas de IA por parte das organizações. À medida que a IA se torna parte integrante das operações, surgem funções antes inexistentes, de que se destacam os especialistas em automação, analistas de dados e modelos preditivos, profissionais de ética e governance na área de IA, gestores de produtos AI‑powered, entre outros. Mas a verdadeira revolução está a acontecer nas funções mais tradicionais, que passam agora a exigir um domínio muito maior de competências digitais. Profissionais de RH que integram IA em todo o processo de recrutamento, marketeers que conseguem decifrar padrões comportamentais quase impercetíveis, equipas financeiras que trabalham com modelos preditivos para antecipar cenários e equipas comerciais que unem a análise de dados ao fator humano, levando a interações mais estratégicas e significativas. Estes profissionais estão a reestruturar práticas, a acelerar decisões e a aumentar o valor que criam para as organizações. O diferencial do futuro não se resumirá, por isso, ao domínio da tecnologia, mas à capacidade para crescer e adaptar‑se ao ritmo por ela imposto.

Num contexto organizacional marcado por volatilidade, ritmo acelerado e novos desafios permanentes, a capacidade de liderar a mudança tornou‑se numa competência essencial. Mais do que gerir processos, hoje, liderar significa influenciar pessoas, criar segurança psicológica e orientar equipas em momentos de incerteza. Neste contexto, a formação de lideranças torna-se um fator determinante para o futuro das organizações. Recentemente, mais de 180 chefias participaram no workshop “Gestão da mudança: liderar equipas em transições organizacionais”, promovido pelo Grupo Salvador Caetano em parceria com a Team24. A elevada adesão reforça uma tendência crescente: as organizações estão cada vez mais conscientes de que investir nas lideranças é essencial para criar equipas mais ágeis, resilientes e eficientes. Liderar mudança é liderar pessoas No workshop, ficou claro que 70% das pessoas veem o seu líder direto como uma das figuras que mais impacta a sua saúde mental, reforçando que liderar é uma responsabilidade humana e social. Por isso, competências como comunicar com clareza, gerir expectativas, escutar ativamente e orientar com empatia em momentos de transição tornaram‑se tão determinantes como qualquer competência técnica, posicionando a liderança como um dos principais motores de adaptação e sucesso organizacional. Gerir a mudança é, acima de tudo, gerir emoções, tendo o workshop reforçado a importância dos líderes serem capazes de reconhecer, diferenciar, aceitar, refletir e regular emoções sem as evitarem ou reprimirem. Um líder emocionalmente competente promove ambientes mais saudáveis, estáveis, criativos e equilibrados, impactando não apenas o trabalho diário, mas também a vida das pessoas, desde a forma como lidam com o stress até ao nível de satisfação com a sua função e a própria organização. Esta iniciativa reforça o compromisso do Grupo Salvador Caetano em qualificar lideranças com competências técnicas e humanas integradas, garantindo que as pessoas se sentem mais fortalecidas e estão alinhadas com as exigências atuais. Investir nesta formação assume-se como mais um passo na construção de uma cultura onde os líderes estão aptos para orientar, inspirar e transformar, reforçando a identidade das equipas, e potenciando uma maior retenção e uma dinâmica interna que impulsiona a inovação e o desenvolvimento profissional.